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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Italian to French » Entry by Gérard LAMBERT

Source text in Italian

Translation by Gérard LAMBERT (#10384)

Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
Les ressources humaines revêtent la plus grande importance au sein de toute organisation. S'il est vrai qu'elles impliquent de plus grandes difficultés de gestion, elles recèlent toutefois des potentialités élevées d'amélioration et cela exige une attention particulière.

On doit veiller à la formation du point de vue théorique et pratique des employés qui en sont chargés et il faut toujours leur fournir une motivation claire et forte pour l'accomplissement de leur tâche. Cela implique qu'on procède à la responsabilisation maximale dans l'exécution des fonctions, en œuvrant toujours dans le sens de l'intégration, dans le fonctionnement de la structure et dans le contexte social. On doit orienter le personnel à concevoir son travail ou ses activités, en général, comme une fonction collective ou sociale et pousser chaque collaborateur concerné à développer une activité de formation vers les autres sujets du capital humain de l'organisation.

Il y a plusieurs facteurs qui concourent au succès d'une organisation. S'il est important que celle-ci ait une figure de leader qui fasse autorité, il est bon de toujours rappeler qu'un chef joue son rôle au sein d'un groupe structuré. Il ne suffit donc pas de coordonner: il apparaît essentiel que le groupe fasse siennes les indications du leader et que ledit groupe agisse en conséquence.

La fonction d'un organisateur efficace est d'entraîner ses collaborateurs, d'affronter et de résoudre les problèmes, d'aider à surmonter les obstacles et de créer la motivation nécessaire pour atteindre les objectifs. De toute évidence, si le groupe ne participe pas activement à ces actions, en répondant convenablement, tout ce que le leader accomplit n'obtiendra pas les résultats espérés. Il est donc nécessaire de se poser d'abord une question: comment peut-on "convaincre" les personnes qui font partie d'une organisation et, en particulier, d'un groupe de cadres de suivre le leader en participant activement à l'atteinte du but de l'organisation ? La réponse est en même temps simple et complexe: il est nécessaire que les personnes partagent les finalités de l'organisation. Il ne suffit pas qu'elles soient juste conscientes de l'existence de ces finalités et qu'elles les connaissent, mais il est nécessaire qu'elles en aient une conscience active dans leur obtention et qu'elles se soutiennent les unes les autres pour les atteindre. Ce n'est que de cette façon que se forme cette collaboration qui crée le travail de groupe.